电子看板

                            电子看板系统方案书

半岛体育注册电子看板(简称：半岛体育注册VM)以半岛体育注册ERP、半岛体育注册MES系统为数据源头，通过专业的电子看板建模工具，生产图文并茂的电子看板。

1 功能介绍

半岛体育注册电子看板以ERP类电子看板和MES类电子看板为主，主要有如下几部分电子看板：

(1)营销类电子看板；

(2)生产类电子看板；

(3)质量类电子看板；

(4)仓库类电子看板；

(5)采购类电子看板；

(6)成本类电子看板；

(7)应收应付类电子看板；

(8)人力资源类电子看板。

随着ERP系统和MES系统运用的不断深化，还会有不同种类的看板推出，每类看板的内容还会不断的细化，电子看板系统也是一个不断补充和完善的过程。

1.1 营销电子看板

主要服务于公司的总经理、主管销售业务及市场业务的副总经理、销售部、市场部、售后服务部等部门。目前半岛体育注册营销电子看板提供如下内容：

(1)营销综合看板。该看板展示营销运行状态的全貌分析数据，包括：本年动态营销数据、销售业绩曲线图及与上年对比、回款直方图、发货直方图等。

       (2)销售业绩看板。该看板从销售订单的角度，看市场分布、行业分布、产品分布等。

       (3)回款业绩看板。该看板从销售回款的角度，看回款曲线、回款前10名的客户、开票/发货/回款对比表等。

       (4)售后服务看板。该看板从售后服务的角度，看客户满意度评价、售后服务费用、产品质量分析等。

1.1.1 营销综合看板

该电子看板由七部分组成：

1、三大营销动态数据。三大营销数据智：新签合同额、发货金额、回款金额。以仪表盘的方式动态显示本年发生的新签合同金额(万元)、回款金额(万元)、发货金额(万元)。

新签合同金额以合同签订时间界定，合同为审核过的正式合同，不含未审核的合同。回款金额以到款时间界定，含银行转账、承兑汇票及以物易物的顶账物资等。未分配到合同上的回款不在统计之列。发货金额以成品出库时间界定，只统计销售类的出品出库，非销售类的成品出库不在统计之列。

2、区域订货统计。按华北、东北、华东、中南、西南、西北六大区域统计销售订单金额(万元)，按订货时间和大区分布取数。

3、销售订货业绩对比曲线图。统计近三年的销售订货业绩(新签合同金额)，绘制成对比曲线图。

4、销售订货额前10名销售员名单。以销售员为对象，列出排在前10名销售员的订货金额统计表。

5、滚动播放新签合同明细表。以滚动播放方式，在电子看板上展示当年的的新签合同(或当月的新签合同)。

6、销售发货业绩直方图。以直方图的方式，展示每个月的销售发货金额(以产品发货出库时间界定)。

7、销售回款业绩直方图。以直方图的方式，展示每个月的销售回款金额(以收款时间界定，并且回款分配到合同上，未分配到合同上的回款不统计)。

1.1.2 销售业绩看板

销售业绩主要指当年新签合同额，销售业绩看板主要针对销售订单的情况进行分析，包括如下内容：

1、订货进度分析。按月统计当年每月的新签合同金额(万元)，与上年同期的新签合同金额(万元)进行比对分析。合同额的统计以合同签订时间为依据，未审核的合同不在统计之列。

2、产品占比分析。按产品大类分季度统计每个季度的销售订货额，按产品大类的销售金额排序，1-5为销售量最大的产品销售金额的分类合计，6为其他产品销售金额的合计。

3、区域占比分析。按六大区域(华北、东北、华东、中南、西南、西北)分季度统计每个季度的销售订货额。

4、行业占比分析。按行业类分季度统计每个季度的销售订货额，按行业类的销售金额排序，1-5为销售量最大的5个行业类销售金额的分类合计，6为其他行业销售金额的合计。

1.1.3 回款业绩看板

主要针对销售回款情况进行统计分析，包括如下内容：

1、回款进度分析。按月统计当年每月的合同回款金额(万元)，与上年同期的合同回款金额(万元)进行比对分析。合同回款金额的统计以回款时间为依据，未审核的回款及未分配到合同上对回款均不在统计之列。

2、销售三大业绩对比表。销售三大业绩指当年新签合同金额、当年发货金额和当年回款金额。按季度统计销售三大业绩，以直方图的方式展现出来。抽取数据的依据是：新签合同以订货时间为统计依据，未审核的合同不在统计之列；发货以成品出库时间为统计依据，非销售类的成品出库不在统计之列；回款以收款时间为统计依据，未分配到合同上的回款不在统计之列。

3、回款额前10名客户名单。统计出本年回款额最多的前10名客户，以横向直方图的方式展现出来。

4、回款额前10名销售员名单。统计出本年回款额最多的前10名销售员，以横向直方图的方式展现出来。

1.1.4 售后服务看板

售后服务业务包括：产品出厂后的安装调试、设备通电验收、质保期内的无偿服务(也叫“三包服务”)，不包括质保期结束后的有偿服务(有偿服务要签订售后服务合同)。售后服务看板包括如下几部分内容：

1、售后服务总览。动态显示本年售后服务总项目数、已经完工的项目数、正在执行的项目数、未开始执行的项目数。

2、客户满意度分析。统计当年每个月的客户满意度调查表，绘制成客户满意度曲线，同去年的客户满意度进行比对分析。

3、“三包服务”材料损失分析。统计当年每个月因“三包服务”领用的材料费用，绘制成“三包服务”材料费损失曲线，同去年的“三包服务”材料费损失进行比对分析。

4、售后服务类别分析。售后服务类别分成：安装调试、通电验收、质保服务、客户培训、客户回访等5类，分析当年每类售后服务的出现次数已经他们各自的占比关系。

5、出厂产品质量缺陷分析。分析在质保期内出现产品质量问题原因，用直方图展示每类问题出现的次数，用圆饼图分析各类问题的占比关系。出厂产品质量缺陷分成：元件(供应商提供的元器件出问题)、设计(由于设计造成的质量问题)、安装(安装调试环节出问题)、运输(产品运输造成质量受损)、制造(公司制造环节质量把控不严造成的质量问题)、客户(客户未按规程操作造成的质量问题)。

1.2 生产运营看板

主要针对生产计划、合同履约、生产负荷分析、设备状态、能源消耗等情况进行统计分析，以电子看板方式展示出来。生产运营看板即涉及到ERP系统的数据，也涉及到MES系统的数据，相对来讲比较复杂。生产运营看板包括如下内容：

(1)生产运行看板。包括：当月产品入库、出库、投产情况，当月每天的产品出产情况、成品一次交检合格率、各车间成品一次交检合格率等。

(2)合同履约看板。包括：合同准时履约情况及严重拖期合同清单等。

(3)物料配送看板。

(4)生产负荷看板。对车间、班组的生产负荷进行分析。  

1.2.1 生产运行看板

生产运行看板是一个综合看板，包括如下几个方面的内容：

1、生产三大动态数据。统计当月成品投产、成品完工入库、成品销售出库的台数。产品投产台数指已经下达投产计划并且标志上投料标志的产品台数。以下达投料标志的时间界定。成品完工入库以成品入库时间界定，成品出库以出库单上的时间界定。

2、生产进度统计。统计当年每个月的成品投产(台数)、成品完工(台数)及成品出库(台数)情况，绘制出三条曲线图，动态展现企业的生产进度情况。

3、成品一次交检合格率统计。统计当年每个月一次交检产品合格率情况，包括送检数量(台数)、合格数量(台数)、一次交检合格率。

4、产品当月一次交检合格率统计。以产品大类为对象，统计产量最大的三类产品当月一次交检合格率，以仪表盘的方式展现出来。

1.2.2 合同履约看板

合同履约看板主要考察合同的准时履约情况，包括如下几个方面的内容：

1、合同准时交货率分析表。统计当年中每个月入库成品的准时交货情况，与去年同期进行比对分析。准时交货率按台数计算，当月的合同准时交货率 = (当月入库产品中准时交货的产品台数)/(合同中交货期为当月的所有投产产品的台数)。

准时交货的定义为：成品完工入库时间小于成品对应合同中交货期的时间。

2、当月合同履约情况明细表。展示合同交货期为当月的要履约合同的实际完工入库情况，列出清单，计算出拖期天数。

拖期天数 = 合同对应产品的实际入库时间 -  合同交货期。若是提前入库，拖期天数为“0”。

1.2.3 物料配送看板

物料配送看板主要服务于仓库配送人员和计划部门的生产管理人员，重点关注物料配送的进度、在产合同缺料情况以及已配送项目的欠料单。物料配送电子看板的主要内容如下：

1、物料配送动态。看板展现当天已完成的配送任务数量(配送指令已经做过出库单)、待执行的配送任务数量(仓库没有出库或个别仓库已经出库，但还有没有出库的仓库)、有欠料单的配送任务数量(已出库配送任务，在出库过程中有欠料情况)。

2、待执行配送任务列表。以滚动方式播放待执行的配送任务，显示内容有：合同号、项目名称、投产批次号、产品型号、台数、仓库名称、计划配送时间、物料齐套率。

物料齐套率，按物料品种齐套率计算。

3、仓库配送欠料明细表。以滚动方式播放仓库当天配送任务的欠料明细，显示内容有：合同号、项目名称、投产批次号、产品型号、台数、仓库名称、计划配送时间、欠料情况。

欠料情况，以字符串拼接方式显示欠料物资的型号规格、欠料数量。最多拼接3个价值最高欠料物料，再多的不在拼接。

4、在产合同物料齐套率分析。以投产计划的生产批次为依据，计算每个在产合同生产批次的物料齐套情况。以滚动方式展现如下内容：合同号、项目名称、投产批次、产品型号、台数、物料齐套率、欠料物资等。

欠料物资以字符串拼接方式显示欠料物资的型号规格、欠料数量。最多拼接3个价值最高的欠料物料，再多的不在拼接。

1.2.4 生产负荷看板

该看板用于监控车间及各班组的生产负荷情况，决策是否需要加班或改变班制(单班改为双班或三班)。需要说明的是：生产负荷以车间中的班组为对象能力核定中心。班组对能力包括：班组人工情况、班组所用的关键设备、关键工装等。生产负荷看板以行业确定关键班组，例如：开关成套行业，班组可以确定为：板金加工、柜体组装、一次装配、二次装配、母排加工等。变压器行业，班组可以确定为：铁心加工、线圈绕制、器身组装、绝缘件加工、总装、试验等班组。建议开关成套行业按照钣金、组装、一次、二次、母排5个班组考虑生产负荷，变压器建议按照：铁心、线圈、器身、绝缘、总装5个班组考虑生产负荷。每个班组的生产负荷看板的内容如下：

1、生产现状。展现：当天负荷率、当周负荷率、当月负荷率。

2、班组未完工的任务列表。以滚动播放方式列出本班组未完工的任务列表。显示数据项有：施工单号、项目名称、产品型号规格、大部件名称、数量、完工状态。

1.3 采购看板

采购看板是一个综合看板，包括如下几块内容：

1、采购综合情况统计。按当年统计每个月的采购订货金额、收到采购发票、采购物资入库、采购付款等，以直方图的方式展现出来。采购订货金额以采购合同中订货时间为依据计算采购订货金额，未审核的采购合同不在统计之列；收到采购发票金额，以收到采购发票时间为依据计算采购发票金额，未审核的采购发票不在统计之列；采购入库金额以入库单上的入库时间为依据计算入库金额；采购付款金额以采购实际付款时间为依据计算采购付款金额。

2、采购准时交货率分析。按当年统计每个月采购合同的准时交货率，与折线图的方式展现，并同上年的采购准时交货率进行比对分析。采购准时交货率 = (本月准时交货的采购合同总数)/(本月应交货的采购合同总数)

3、当年准时交货率最低的10名供应商。统计出当年准时交货率最低的10名供应商，以横向直方图的方式展现出来。

4、大宗物资价格变动趋势图。以铜母排、冷轧钢板、敷铝锌板三类物资为例，按月绘制当年的价格变动曲线图。铜母排、冷轧钢板、敷铝锌板以产品小类为统计对象，一个月内的价格取月平均价。

月平均价 = (当月该类入资的入库金额)/(当月该类物资的入库数量)

1.4 库存物资看板

库存物资指原材料、零部件、产成品、呆滞物料、废料等仓库中的物资，库存物资看板分析这些仓库的库存占压资金、库龄等情况，电子看板包括如下几部分内容：

1、库存物资动态仪表盘。以仪表盘的展现方式，动态显示当前原材料仓库、零部件仓库、成品仓库的库存金额。呆滞物料仓、甲备乙装仓、废料仓、待处理仓库不展示。原材料仓以当前账面库存金额为计算依据，零部件仓库以计划价为计算库存金额的依据，成品仓以入库成品的合同单价为计算依据(若是预投产品，以计算甲作为计算依据)。

2、五类物资库存占比分析。包括原材料仓库、自制零部件仓库、成品仓库、呆滞物料仓库、废料仓库，不包括待处理仓库、甲备乙装仓库。分析其库存金额之间的占比关系。

3、库龄占比分析。只分析原材料仓库、产成品仓库库存物资的库龄占比情况，绘制成圆饼图。库龄按0-3个月、3-6个月、6-12个月、1-2年、2-3年、3年以上六档来分析。

4、呆滞物料前10名清单。对呆滞物料库，按物料类别(物料小类)，统计其库存金额，以横向直方图方式展现出来。

5、四大材料仓库存变动分析。以4个主要的原材料仓库，分析当前库存与年初库存的变动情况，考察库存管控(降低库存资金)的效果。

1.5 质量看板

主要针对进货检验和出厂检验的质量问题做分析，过程检验的情况再MES系统中体现，本文档暂时空缺(待补)。质量看板的主要内容如下：

1、进货检验合格率分析。按检验批次计算进货检验的合格率，1个批次(1个送检单就是一个批次)只要有不合格品，该批次即为不合格，该批次的合格率为“0”。

进货检验合格率 = 进货检验合格批次/进货检验送检批次

本看板展示按月统计进货检验的合格率，并同上年同期数据进行比对分析。

2、成品一次交检合格率分析。按检验台数计算成品一次交检的合格率，分月统计成品一次交检的合格率，并同上年数据进行对比分析。

3、当月进货检验不合格原因分析。对当月的进货检验，取5个出现次数最多的不合格原因，其他原因归到其他类，会出圆饼图，分析不合格品原因所占的比例。

4、当月成品检验不合格原因分析。对当月的成品检验，取5个出现次数最多的不合格原因，其他原因归到其他类，会出圆饼图，分析不合格品原因所占的比例。

1.6 成本看板

成本看板主要分析完工合同的利润率(包括毛利润率和制造利润率)、成本构成(料、工、费之间的比例关系)、毛利润率最高的5个合同及毛利润率最低的5个合同。成本看板由如下几部分组成：

1、完工合同毛利润率分析。对当年的完工合同，按月展示完工合同的毛利润率曲线，并与上年同期完工合同的毛利润率进行比对分析。毛利润率的计算公式如下：

当月完工合同毛利润率=（∑当月完工合同的毛利润）/(∑当月完工合同非税合同额)。

完工合同的毛利润 = 完工合同非税合同额 – 完工合同材料成本(非税)

完工合同非税合同额 = 完工合同含税合同额/(1+合同约定的增值税率)    

2、完工合同制造利润率分析。与毛利润率分析类似。完工合同的制造利润 = 完工合同非税合同额 – 完工合同制造成本(非税，含料、工、费三部分)。

3、成本构成分析。分析当月完工合同及当年完工合同的成本构成比例，包括材料费、工费、制造费用三部分。材料费 = 合同领用的主料费用 + 分摊的辅料费用，工费指直接人工。制造费用含间接人工、动力消耗(含水、电、汽等费用)设备折旧、厂房折旧、车间的非生产领料(包括：劳保、工具、车间维修用料等)等。

4、五大盈利合同清单。指本月毛利润率最高的5个合同，显示合同的项目名称、毛利润率、毛利润额等数据。

5、五大微利及亏损合同清单。指本月毛利润率最低的5个合同(含亏损)，显示合同的项目名称、毛利润率、毛利润额等数据。

1.7 应收应付账款看板

本看板主要分析企业的应收应付账款情况。应收账款我们定义了3个概念，即：财务应收账款、销售应收账款、发货应收账款。应付账款也定义了2个概念，即：财务应付账款和采购应付账款。

财务应收账款：按给客户开出的销售发票，计算出来的应收账款；

销售应收账款：按合同约定的回款阶段，到期未回款就进入销售应收账款；

发货应收账款：按合同发货计算的应收账款。

财务应付账款：指收到供应商发票，按供应商发票计算的应付账款。

采购应付账款：按采购合同中的物资入库，以入库单计算出来的应付账款。

应收应付账款包括如下几部分内容：

1、应收应付账款总览。统计当前的财务应收、销售应收、发货应收、财务应付、采购应付数据，与年初数据进行比对，计算出增长率。增长率的计算公式如下：

财务应收账款增长率=(年初财务应收账款–当前财务应收账款)/年初财务应收账款

2、财务应收账款分析。包括当年各月末财务应收账款的趋势图及应收账款账龄分析图。账龄按3个月之内、3-6个月、6-12月、1-2年、2-3年、3年以上等六段进行定义。

3、财务应付账款分析。包括当年各月末财务应付账款的趋势图及应付账款账龄分析图。账龄3个月之内、3-6个月、6-12月、1-2年、2-3年、3年以上等六段进行定义。

4、增值税税赋分析。将当年每个月的销项税、进项税以曲线的方式展现出来，供决策者分析每月的税赋是否合理，进而平衡当月的销售开票和催要采购发票。同时用直方图的方式展现每月的应缴增值税税金。

销项税指给客户所开销售开票中应缴增值税的税金，销项税税金 = 税率*(含税发票金额/(1+增值税税率))

进项税指收到供应商采购发票中的可抵扣增值税的税金，进项税税金 = 税率*(含税发票金额/(1+增值税税率))

5、十大应收账款客户名单。对客户按应收账款的数额大小排队，列出十个最大的应收账款客户名单。

6、十大应付账款供应商名单。对供应商按应付账款的数额大小排队，列出十个最大的应付账款供应商名单。

1.8 人力资源看板

人力资源看板主要展示公司在人力资源上的分布情况，包括人员现状、人员结构、人员流失情况等。看板分成如下几部分：

1、人员现状。包括当前在职人员总数，本年新入职人员数、本年流失人员数量(流失人员含：退休、辞职、辞退等)。

2、人员类别分析。按生产人员、辅助生产人员、技术人员、管理人员、后勤行政人员等分析公司人员结构情况。

2、年龄结构分析。按25岁及以下、25-35岁人员、35-45岁人员、45-60岁人员、60岁及以上人员等5个档次分析。

3、文化程度分析。按高中及以下、中专/大专/技校、 本科、硕士及以上人员等4个档次分析。

4、职称分析。按无职称人员、初级职称(助理工程师、助理会计师、助理经济师等)、中级职称(工程师、会计师等)、高级职称(高级工程师、高级会计师、高级经济师等)及以上人员等4个等级分析。

5、工龄分析。按1年之内、1-3年、3-10年、10-20年、20年及以上5个等级分析。

6、党派分析。按中共党员、民主党派、无党派人士等3个等级分析。

7、人员流失分析。按退休、辞职、辞退、合同到期未续聘等。对辞职人员，按辞职原因统计人数。

2 客户化开发

半岛体育注册公司的电子看板共提供了8类近20块电子看板，基本上满足客户的基本需求。对于一些特定功能要求的电子看板，半岛体育注册公司可以根据客户需求进行客户化电子看板的定制开发。其定制开发的业务流程如下：

(1)半岛体育注册公司项目经理(或技术工程师)向客户介绍半岛体育注册电子看板的示例，以及每块看板展示的内容及数据抽取的规则。

(2)客户根据半岛体育注册公司项目经理介绍的情况，在半岛体育注册公司提供的电子看板模型下，根据自身需求可以做如下调整：

①布局及外观调整。包括布局调整、字体外观调整等；

②电子看板内个别展示块的内容变更。包括取数规则的变动、增加或减少内容、图形方式的调整(例如：直方图改为圆饼图等)、看板内增加或减少展示块等。

③新增电子看板。若客户还需要新增整块的电子看板，可以根据客户需求完成定制化开发。对这方面的客户，我们有如下要求：

看板的布局，客户要设计好，至少要画出电子看板展现方式的草图，看板布局不要轻易改变；

确定数据抽取规则，特别要注意电子看板需要的数据是否都能从ERP或MES系统中的数据表中获得，不能自动获得的，应取消或变更电子看板内容。

新增的电子看板一定要经半岛体育注册公司项目经理审核，确认能够实现，不能实现的电子看板或电子看板中展现图表在逻辑上存在问题，均要事先讨论好，一但电子看板制作出来后，效果达不到预期会使大家很失望。

无论是何种方式，对客户化开发的电子看板，均要有技术变更需求书(或“客户化电子看板技术开发方案书”)

(3)半岛体育注册公司根据“客户化电子看板技术开发方案书”，对每块客户电子看板做程序修改。

(4)修改后的客户化电子看板，通过远程演示方式同客户确认是否达到客户需求目标。

(5)现场调试。要求连接客户的数据库服务器，抽取客户的实际数据，完成现实环境下电子看板的调试工作。

(6)电子看板调试完成后，半岛体育注册公司同客户签订“电子看板项目完工验收单”，项目完工，进入质保服务阶段。

3 系统集成

半岛体育注册公司的电子看板可以连接半岛体育注册公司自己的ERP系统和MES系统，也可以连接其他公司的ERP与MES系统。在此，我们做如下说明：

1、若ERP系统和MES系统都是半岛体育注册公司的产品，半岛体育注册电子看板软件无需做数据接口，本身就是一体化的产品。也不会向客户收取系统集成费用。

2、若ERP或MES软件不是半岛体育注册公司的产品，需要经过半岛体育注册电子看板的数据配置功能，确定电子看板抽取ERP或MES数据的原则。要完成这方面的工作，可能需要如下技术手段做保证：

(1)半岛体育注册公司需要ERP软件或MES软件供应商技术人员的配合，确认电子看板的每项数据与ERP或MES数据表的关系及抽取数据的原则和方式。可能隐含着客户要向ERP或MES供应商支付一定的劳务费用。

(2)半岛体育注册公司由于在电子看板数据配置上要重新做一遍工作，无形中增加了半岛体育注册公司项目经理现场实施的工作量，也需要客户向半岛体育注册公司补偿一定的劳务费用。

(3)半岛体育注册公司项目经理要同ERP或MES供应商技术人员一起测试电子看板，以保证抽取数据的正确性。

应该向客户明确的指出，电子看板的数据均来自ERP或MES系统，数据接口涉及面非常广，数量也很大，需要双方配合工作的时间较长，费用也较高，我们不建议半岛体育注册电子看板与其他友商的ERP或MES对接(费用会比较高，有些得不偿失)。

4 运用场景

半岛体育注册电子看板适合于在客户的如下场景中使用：

4.1 产品展示厅电子大屏

分成电子大屏和液晶电视拼接屏两种，电子大屏的价格较高，我们一般推荐用液晶电视拼接屏。这类电子看板适用的场景有：

(1)企业产品展示大厅，主要供客户参观使用，起到宣传企业的目的。

(2)企业培训中心。

(3)企业办公楼的进户大厅。

常用的液晶电视拼接屏有两种方式：

(1)3×4液晶电视拼接屏,即3排4列共计12块液晶电视拼接而成，均采用16：9液晶电视。可选用61英寸或72英寸可拼接液晶电视。

(2)2×3液晶电视拼接屏，即2排3列共计6块液晶电视拼接而成，均采用16：9液晶电视。可选用61英寸或72英寸可拼接液晶电视。

4.2 车间可视化看板

布置在车间或班组、配送中心、关键设备边等环境中，用于动态显示生产进度、异常预警及通知、物料配送与搬运、设备状态等。

4.3 生产指挥中心

有些企业叫总调度室，专门配置给企业主管生产副总经理、生产计划部长等人员使用，使用的电子看板包括：生产计划进度看板、负荷分析看板、配送看板、关键设备监控看板、车间能耗看板等。

看板的物理型式可以采用大尺寸电子显示屏、液晶电视拼接屏、多个单组的液晶电视显示屏等。

4.4 设备及能耗监控中心

对于变压器类企业，由于对设备的要求很高，对设备异常的监控非常关键，在设备维修人员的值班室，布置用于设备监控的电子看板。

4.5 办公室看板

为公司总经理、副总经理、主要管理部门设置办公室看板。为总经理、副总经理设置的办公室电子看板，主要目的是用于高级经理层的管理决策。管理部门的办公室看板，主要提醒相关管理人员处理异常报警业务，查看指标知否正常等。

4.6 会议室看板

布置在公司的会议室，用于总结、评比、异常问题处理、责任追究等方面，看板的物理型式与办公室看板类似，可以与会议室的大屏幕投影电视共用。

5 实施计划

总实施周期1-2个月(从项目启动到签署完工验收到，不含质保期，也不含硬件设备购买、安装、调试时间)。

撰稿人：刘健

2022年5月16日